Finance Transformation verbindet Strategie, Steuerung und operative Exzellenz zu einer zukunftsfähigen Finanzfunktion.
In einem Umfeld steigender regulatorischer Anforderungen, volatiler Märkte und rasanter technologischer Entwicklung wird Finance vom reinen Zahlenlieferanten zum aktiven Werttreiber des Unternehmens.
Unsere integrierte Finance-Transformation-Expertise unterstützt Unternehmen dabei,
- strategische Entscheidungsfähigkeit zu erhöhen,
- Transparenz und Performance zu steigern,
- Kostenstrukturen nachhaltig zu optimieren und
- digitale Potenziale konsequent zu nutzen.
Durch die enge Verzahnung von Finance Strategy & Transformation, Business Finance & Controlling, Operational Finance & Enterprise Performance Management sowie Business Model Innovation schaffen wir eine End-to-End-Transformation der Finanzfunktion - von der strategischen Neuausrichtung bis zur operativen Umsetzung.
Unsere Finance-Transformation-Ansätze folgen einem ganzheitlichen, geschäftsorientierten Modell: Wir verbinden Strategie, Organisation, Prozesse, Technologie und Geschäftsmodelle in einer integrierten Transformationsarchitektur.
So können wir Sie unterstützen
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Finance Strategy & Transformation
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Finance Strategy & Transformation
Wir unterstützen Unternehmen dabei, eine zukunftsorientierte Finanzvision sowie eine klare Transformations‑ und Finance-Tech-Strategie zu entwickeln. Dazu begleiten wir Finanzinnovationen wie KI-Lösungen und Transformationen im Umfeld von M&A, ERP‑Modernisierung und ESG‑Anforderungen.
Ein Schwerpunkt liegt auf einem wirksamen Finance Operating Model mit definierten Leistungen, Rollen, Service-Delivery- und Sourcing-Ansätzen. Zudem gestalten wir Governance, Entscheidungsrechte und Talententwicklung.
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Business Finance & Controlling
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Business Finance & Controlling
Die businessnahen Rollen und Aufgaben in Finance, insbesondere im Controlling, können als Katalysator für die Finanzorganisation fungieren, wenn sie adäquat und modern aufgesetzt werden. Wir unterstützen Sie bei der Business-Ausrichtung der Finanzfunktion, um Steuerung, Planung, Reporting und Kostenrechnung optimal auf Ihre Geschäfts- und Wachstumsziele auszurichten.
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Operational Finance & Enterprise Performance Management
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Operational Finance & Enterprise Performance Management
Verbindet Finanzstrategie, Prozesse und Technologie für eine durchgängige Steuerung von Planung, Konsolidierung und Reporting. Wir liefern integrierte Planung und treiberbasierte Forecasts über P&L, Bilanz und Cashflow, ergänzt um Szenarioanalysen, KPI‑Reporting und Self‑Service‑Dashboards. Zudem etablieren wir effiziente Abschluss-, Intercompany- und Profitabilitätsprozesse, verbessern das Working Capital und implementieren eine EPM‑Architektur mit Datenmodell, ERP‑Integration, Automatisierung und Governance.
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Business Model Innovation
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Business Model Innovation
Wir gestalten das Geschäft von morgen bereits heute, indem wir Kund:innen befähigen, mit digitalen Geschäftsmodellen, Produkten und Innovationen nachhaltiges Umsatzwachstum zu erzielen. So sind wir eine vertrauenswürdige Anlaufstelle für führende Innovator:innen weltweit. Unser Schwerpunkt liegt auf zwei Leistungsbereichen: Business Building und Venture Clienting Services.
Unser unternehmerisch geprägtes Team aus Venture Architects und Produktspezialist:innen nutzt Deloittes globales Netzwerk von über 300.000 Fachkräften und ist eng in lokale Start-up- und Corporate-Venturing-Communities eingebunden. Durch strategische Allianzen und flexible Einbindung passender Fachleute beschleunigen wir Ihre Corporate-Venture-Strategien.
Unsere Allianzen
Wir können auf starke Allianzen mit Branchen- und Technologieführenden Unternehmen zurückgreifen, darunter:
Anaplan
Anaplan
Eine integrierte, cloudbasierte Unternehmensplanung ist entscheidend für eine wirksame Steuerung. Gemeinsam mit Anaplan verbinden wir strategische, operative und finanzielle Planung in einer Plattform. Durch den Einsatz von KI, Machine Learning und prädiktiven Analysen schaffen wir unternehmensweite Transparenz, vernetzen bislang isolierte Datenquellen und ermöglichen eine Planung in Echtzeit – für mehr Agilität, fundiertere Entscheidungen, Umsatzwachstum und höhere Profitabilität.
Oracle
Oracle
Wir unterstützen Sie in allen Bereichen der Digitalisierung mit Oracle Anwendungen – in der Cloud und On-Premise. Die leistungsstarken Oracle Applikationen ermöglichen die durchgängige Digitalisierung zentraler Steuerungsprozesse von Planung, Forecasting und Reporting bis hin zu Konsolidierung und Abschluss. So kann sich die Finanzorganisation stärker auf die wertorientierte Weiterentwicklung des Unternehmens konzentrieren. Cloud-Lösungen bieten dabei Vorteile wie schnelle Verfügbarkeit, Skalierbarkeit und effiziente Implementierung, während wir bewährte On-Premise Systeme nach langjährig erprobten Ansätzen betreuen und so einen hohen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen.
Pigment
Pigment
Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Planungs-, Forecasting- und Steuerungsprozesse über viele Bereiche hinweg zu koordinieren, leiden jedoch häufig unter fragmentierten Systemen und isolierten Entscheidungen. Die Kombination aus der technologischen Leistungsfähigkeit von Pigment und der Branchen- und Prozesskompetenz von Deloitte bietet hier einen wesentlichen Mehrwert: Pigment stellt eine integrierte, skalierbare und KI-gestützte Planungsplattform bereit, die End-to-End-Planung über alle Funktionen ermöglicht. So werden Echtzeit-Forecasts, dynamische Szenarien, abteilungsübergreifende Integration und datengetriebene Entscheidungen unterstützt – für mehr Agilität, Transparenz und Steuerungsfähigkeit in einem volatilen Marktumfeld.
Workiva
Workiva
Die Allianz zwischen Deloitte und Workiva verbindet führende Technologie für Cloud-Reporting und Datenkollaboration mit Deloittes globaler Expertise in Accounting, Reporting-Transformation und Nachhaltigkeits-Governance. Gemeinsam ermöglichen wir Unternehmen, ihre Reporting- und Offenlegungsprozesse effizient, audit-fähig und zukunftssicher zu gestalten.
Integration & Process Automation
Eliminieren Sie Datensilos mit Hilfe integrierter Prozesse
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Cloud ERP Solutions
Integrierte ERP-Lösungen für den umfassenden Erfolg Ihres Unternehmens
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Venture Clienting – 27pilots
Steigern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit mit Lösungen von Top-Startups durch Venture Clienting
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Dipl.-Math. Carsten Böhme
Carsten Böhme ist Partner bei Deloitte im Bereich Enterprise Technology & Performance. Als Finance & Performance Lead entwickelt er mit seinem Team Lösungen für die zunehmenden Anforderungen an CFOs und deren Teams. Seine Expertise liegt neben der Einführung leistungsstarker Finanz-Applikationen in der Optimierung aller relevanten Steuerungsprozesse seiner Kundinnen und Kunden. Die Bandbreite reicht dabei von den Themen Planung und Forecasting, über ein flexibles Reporting bis hin zur Konsolidierung und dem Abschlussprozess. Herr Böhme kann dabei auf seine Expertise in der Beratung von multinationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen aus unterschiedlichen Industrien und Branchen, insbesondere Produktions-, Logistik- und Dienstleistungsunternehmen sowie Energieversorger aufbauen. Vor seinem Einstieg bei Deloitte studierte Carsten Böhme Mathematik an der Freien Universität Berlin und war als Experte für Konzernkonsolidierung tätig.